2014年3月14日下午，公司召開了2014年3月管理者代表工作會(huì)議，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、各單位管理者代表以及相關(guān)人員都參加了會(huì)議，會(huì)議由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)兼公司管理者代表劉靜主持。
 

        會(huì)上首先由各單位就本單位三標(biāo)體系運(yùn)行現(xiàn)狀、存在不足和下一步工作安排進(jìn)行了分析和闡述，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部就2013年三標(biāo)體系外審存在問題的跟蹤和驗(yàn)證情況進(jìn)行了歸納和總結(jié)。
 

        會(huì)議最后，公司總經(jīng)理張野指出，本次是公司第一次召開的管代工作會(huì)議，為推進(jìn)體系的有效運(yùn)行，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要深刻認(rèn)識(shí)到做好體系工作，對(duì)公司練好內(nèi)功、提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，做體系就是做管理，應(yīng)將體系的原則、思想和科學(xué)的方法應(yīng)用到日常的管理工作中，確保管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和增值性。之后張總還就加強(qiáng)內(nèi)審員和單位負(fù)責(zé)人及銷售人員的培訓(xùn)，有效運(yùn)用《質(zhì)量控制計(jì)劃》，將管理體系理念向供應(yīng)商和外委方延伸，以及盡快建立對(duì)體系運(yùn)行的績(jī)效考評(píng)體系等方面提出意見和要求。