4月9日下午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了2010年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人和各單位負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理張野主持。

會議首先聽取了公司各單位一季度的生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及各部門一季度部門工作完成情況的工作匯報，深入細(xì)致地對各單位一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各項管理工作落實情況、存在問題以及當(dāng)前的市場形勢進行了分析，并對二季度預(yù)采取的措施進行了闡述。

會上張野總經(jīng)理指出，隨著宏觀經(jīng)濟逐步好轉(zhuǎn)，公司各單位積極把握市場機遇，努力開拓市場，一季度取得了較好的成績，各項生產(chǎn)經(jīng)營情況較去年同期大有改善，較去年四季度也略有進步。針對二季度的工作重點，張野總經(jīng)理做了五個方面的安排和部署：1、繼續(xù)加大市場開拓力度，緊貼市場，密切關(guān)注市場變化，分析產(chǎn)品及主要原材料的價格變動趨勢，把握主要原材料的采購時機，及時調(diào)整銷售策略。2、把握市場機遇，公司各單位各部門應(yīng)以全面提高公司經(jīng)濟效益為中心，圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展工作，抓住難點、敏感點，聚焦關(guān)鍵。3、完善預(yù)算管理，事前精心考慮，有效精簡公司運營過程中的資金支出，完善費用控制，以提高資金使用效率，將有限的資源用到實處。4、應(yīng)收賬款的多少、在線產(chǎn)品以及產(chǎn)成品庫存量直接影響公司的收益，公司各單位應(yīng)將應(yīng)收賬款的催收和努力降低庫存作為重點工作來做，確保資金的有效使用，完善風(fēng)險的防控。5、全面落實績效考核工作，實現(xiàn)從公司到各單位、各單位到部門，部門到班組的三級考核激勵機制；同時按公司的統(tǒng)一要求，積極開展班組建設(shè)活動，將人性化的柔性管理和科學(xué)的剛性管理相結(jié)合，將班組建設(shè)落到實處，發(fā)揮全體員工的積極性，構(gòu)建公司健康、有活力、具有附加值的班組單元，實現(xiàn)各管理要素的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，進一步夯實公司的基礎(chǔ)管理。

會議最后，董事長洪石笙強調(diào)指出，通過公司全體員工的共同努力，公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況比去年同期有了很大的改善，但距集團公司的考核目標(biāo)還有所差距。二季度是公司努力創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵時期，現(xiàn)在，公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出大幅提升的良好態(tài)勢，希望各級領(lǐng)導(dǎo)積極行動起來，積極開拓市場，將企業(yè)置身于市場中去考慮問題，準(zhǔn)確把握市場機遇，認(rèn)真抓好二季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面實現(xiàn)或超額實現(xiàn)上半年的目標(biāo)任務(wù)，為公司的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。