早在10年前,世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)就已進(jìn)入中國。近年來，伴隨著新醫(yī)改政策的出臺，國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭也日益白熱化。在這樣的環(huán)境下，成立僅10多年的中國醫(yī)藥集團(tuán)在行業(yè)中異軍突起。

　　從2005年起，國藥集團(tuán)銷售收入便一直位居我國醫(yī)藥行業(yè)首位。截至2011年底，國藥集團(tuán)資產(chǎn)總額比成立之初的1998年增長逾29倍。短短10多年間，國藥集團(tuán)走出了一條競爭型央企的成長之路，發(fā)展成為我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　精耕細(xì)作強(qiáng)主業(yè)

　　國藥集團(tuán)總公司成立于1998年，是由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下承擔(dān)國家醫(yī)藥行業(yè)管理職能的幾家公司組建而成。由于政企脫鉤時(shí)大部分優(yōu)勢資源劃歸地方,作為央企的國藥集團(tuán)綜合實(shí)力遠(yuǎn)不如一些地方企業(yè)，與跨國公司更是沒有可比性。當(dāng)時(shí)國藥集團(tuán)在國內(nèi)僅占不到1%的市場。

　　“巨大的壓力讓我們認(rèn)識到，要想在全競爭的中國醫(yī)藥市場上生存并有所發(fā)展,必須徹底轉(zhuǎn)變觀念,充分貼近市場，走出一條中央企業(yè)在全競爭領(lǐng)域健康發(fā)展的道路。”國藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林說。

　　在“終端為王的發(fā)展戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，國藥集團(tuán)全面實(shí)施營銷和客戶管理，精耕細(xì)作主營業(yè)務(wù)。國藥集團(tuán)在國企中率先實(shí)施以市場為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工解放思想搶占市場，內(nèi)部形成了良好競爭機(jī)制。經(jīng)過幾年努力,國藥集團(tuán)在長江三角洲等重點(diǎn)地區(qū)的市場“搶”到了部分市場份額,確立了集團(tuán)在重點(diǎn)市場的品牌影響和市場地位,也使集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　資產(chǎn)擴(kuò)張?jiān)鲂б?/p>

　　2002年11月，國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司在上證所上市，這意味著國藥集團(tuán)從單純內(nèi)生式增長走向資本市場,開始利用資本手段擴(kuò)張發(fā)展。

　　在推動(dòng)國藥股份公司上市的同時(shí)，國藥集團(tuán)走上了國有資產(chǎn)資本化和企業(yè)股權(quán)多元化發(fā)展的道路。

        幾年來，集團(tuán)通過與跨國公司、民營企業(yè)、地方國企等不同類型的企業(yè)以各種方式合作，利用國有資本吸引社會資本，在保證國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，使國有資本實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

　　2003年1月，國藥集團(tuán)與復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)共同投資成立了國藥控股有限公司，引進(jìn)民營資本5億元。國藥控股成立后,集團(tuán)的醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)及時(shí)獲得了資金支持,優(yōu)化了經(jīng)營機(jī)制，新公司按照規(guī)范的公司治理模式運(yùn)作。2009年9月23日，國藥控股在香港成功上市。其先進(jìn)的經(jīng)營模式和優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績備受全球各大知名機(jī)構(gòu)投資者的追捧，為集團(tuán)下一步發(fā)展募集了100億港元的資金。

　　國藥控股的成功上市為國藥集團(tuán)醫(yī)藥流通板塊持續(xù)快速發(fā)展提供了動(dòng)力，為網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張、搶占終端市場，形成覆蓋全國的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。

　　整合資源壯實(shí)力

　　近年來,國藥集團(tuán)在努力推進(jìn)內(nèi)生性增長的同時(shí)，不斷利用資本手段，不失時(shí)機(jī)尋找資源實(shí)施兼并重組，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)人才、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等優(yōu)質(zhì)資源的集聚。

　　在流通領(lǐng)域，國藥集團(tuán)在全國建成了30個(gè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心和近300家分銷中心，配合國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物配送的全國醫(yī)藥分銷主干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，中國藥材集團(tuán)于2003年整體并入國藥集團(tuán)后，初步建立了傳統(tǒng)中藥種養(yǎng)植、中藥飲片炮制、中成藥研究開發(fā)和生產(chǎn)、傳統(tǒng)中藥銷售等一個(gè)完整的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。2009年至2010年，國藥集團(tuán)完成了與中國生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國出國人員服務(wù)總公司4家央企的重組，使集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新快速發(fā)展階段,生物制品業(yè)務(wù)成了國藥集團(tuán)下一步發(fā)展的重點(diǎn)之一。

　　“國藥集團(tuán)要在全國第一的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu),提高核心競爭力,成為中國醫(yī)藥行業(yè)的整合者,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。”佘魯林說，國藥集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是，“十二五”期間，建成涵蓋醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的，具有行業(yè)帶動(dòng)力和國際競爭力的大型醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。

        (本文章摘自5月22日《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》)