招商局（現稱招商局集團）創立于1872年晚清洋務運動時期，開創了中國近代經濟領域諸多的第一，被譽為“中國民族企業百年歷程的縮影”。改革開放初期，招商局勇立中國改革開放的潮頭，創造了歷史上的第二次輝煌。1997年亞洲金融危機爆發，招商局出現了債務危機。2001年至2003年，招商局用3年時間經過減債、調整財務結構、消化不良資產及產業重組、結構整合、優化管理體系等，完成了原來預定5年的目標，重整了一個招商局。通過重整，招商局做實了資產、確定了核心產業的地位、大幅降低了債務、改善了現金流狀況，總體上進入了一個健康的狀態。

　　2004年，招商局依據中國走出經濟通縮狀態的有利時機，審時度勢，認為進入了一個新的發展期，提出了一個新的目標：用五年時間(2004－2008)再造一個招商局，即：以2003年底的財務指標為基礎，到2008年，使得企業總資產、凈資產、營業收入、利潤等綜合指標翻一番。到2006年底，招商局用了三年時間提前兩年實現了這一深具挑戰性的目標。在此基礎上，招商局又在2007年啟動了“新的再造工程”，提出要把招商局建設成為具有國際競爭力的和諧企業的奮斗目標。2007年，招商局抓住難得的大好機遇，總利潤、凈利潤歷史性地邁上近200億、100億元臺階，向新的再造工程踏出了堅實的第一步。

　　2008年，百年一遇的全球金融海嘯暴發和蔓延，招商局提出“一扛、二看、三抓”的指導思想，采取了控制投資、提高流動性、壓縮成本、開拓市場、改善服務等一系列措施，帶領各級企業及全體員工沉著應變，經受住了考驗，扛過了危機的沖擊，續寫了招商局成功的故事。這份優異的成績，呈現出了一家百年企業的責任與擔當、自強與開拓的精神與文化，充分體現了招商局各級管理人員和員工穩健的經營思想與理念、堅忍不拔的意志、豐富的管理經驗以及艱辛的努力。

　　規模、質量、效益均衡發展

　　1997年亞洲金融危機的創傷和2001—2003年的重整，使招商局充分體會到企業生存發展的真諦。2004年，招商局提出了“規模、質量、效益均衡發展”的科學發展觀，作為企業經營的要訣。

　　“規模”就是要做大，不僅表現為總資產的數額，更重要地表現為資產的構成。“質量”就是要做實，核心是控制不良率。“效益”就是要做強，核心是經常性利潤的穩定性和持續性。

　　2004以來，招商局每年都對發展規劃和經營計劃進行滾動修訂，做出一些必要的調整，但大的戰略方向、戰略目標、管理理念等一直比較穩定，保持了主要工作的連續性，確保了招商局健康的、可持續的發展為應對衰退和危機這樣的經濟周波構筑了比較堅實、穩固的物質基礎。

　　努力節約成本和提高核心競爭力

　　企業內涵式的增長是構建國際競爭力的一項極為重要的動力。精細化和信息化管理是構建企業競爭力、推動企業轉型的基本要求。招商局實施了企業持續改進活動，從降低成本逐步深化到生產、經營、管理的各個環節上，提出了精細化管理和信息化管理的要求，以此提高資源利用效率和勞動生產效率，最終降低成本，提高效益。

　　在精細化管理上，招商局提出了 “精心、精細、精致”的總體要求。精心，就是要用心管理、用心做事，也就是中國傳統所講的要“執事敬”，懷著一種敬意去做好所做的每一項工作；精細，就是要從大處著眼、小處入手，一項一項地在細節上不斷地改進、完善；精致，就是要把每一項措施都做到位、做到極致，成為一個“精致的大企業”。

　　在成本控制上，招商局明確提出了總成本的概念。要求營業收入下降，與生產經營活動相關的各項總成本必須要隨之下降；總成本上升的幅度原則上要低于營業收入上升的幅度。招商局特別強調生產運營成本的控制與下降。招商局作為第二大股東的香港現代貨柜（MTL）的吞吐量在近幾年基本沒有增長，費率持續下降，員工的薪酬也未減，但利潤卻一直保持穩定不降。主要原因就是其勞動生產率的不斷提高，生產運營成本的持續下降。招商局號召各下屬企業去積極學習、借鑒。招商局還要求成本控制工作可量度、可考核。為此，建立起了一套成本費用指標體系，并給各一級公司設定了成本費用管控目標。

　　開展企業文化建設，提煉企業核心價值理念

　　招商局有著豐厚的文化積淀，形成了自身企業文化的核心價值觀和理念。進入新世紀，招商局積極開展企業文化建設，設立了企業文化建設指導委員會，制訂了建設和諧企業和基層企業文化建設的指導意見以及履行企業社會責任行動綱領。集團主要領導，在多種場合，從不同角度，對于集團企業文化建設的意義、內涵及工作重點等作過許多論述，提出了明確要求。隨著企業的整合、發展，集團先后提出了許多新的理念，倡導了使命感、責任感、均衡發展、創新、務實、學習、思考、交流、以人為本、企業公民、精細化管理、勞動生產率紅利、和諧企業等，為招商局企業文化傳統注入了富于時代特色的內涵，形成了標識文化、歷史文化、組織文化、管理文化、行為文化和社會文化等6個板塊體系。集團企業文化經過積極普及和深化已逐漸為下屬企業和廣大員工所認同，招商局上下努力向著一個共同的目標、講著一種共同的語言、奉行一個共同的文化。

　　新的再造工程對于招商局而言不僅是量的提高，更具有質的飛躍，是一次更大的考驗。招商局將勇于承擔、敢于挑戰、敏于應對、站穩平臺、再創輝煌。

　　(本文章摘自9月18日“人民網”)