在當代中國，堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展。堅持科學發展，就要充分發揮國有企業特別是國有大型企業的作用。中國華能集團公司作為國有重要骨干企業，多年來模范履行央企責任，為發展壯大國有經濟、推動國民經濟又好又快發展作出了應有貢獻，在完成黨和國家賦予的光榮使命過程中，不斷推進企業自身科學發展。

　　自覺履行央企肩負的政治、經濟和社會責任

　　多年來，華能集團把履行央企責任，作為黨和國家賦予中央企業的光榮使命，作為貫徹落實科學發展觀、加快轉變發展方式的重要舉措，作為應對復雜形勢、創建世界一流企業的必然選擇，認真履行央企肩負的政治、經濟和社會責任，為經濟社會發展做出了積極貢獻。

　　履行政治責任，堅持為中國特色社會主義服務。堅持正確的政治方向，堅持走中國特色社會主義道路，堅定搞好國有企業的信心和決心。認真貫徹落實黨和國家的大政方針，始終與黨中央保持高度一致。努力克服各種經營困難，保發電、保供熱，在貫徹落實宏觀調控政策、應對國際金融危機、保障電力供應等方面發揮了帶頭作用，在承擔國家重大工程項目建設、推動國產電力裝備科技進步、保障能源經濟安全等方面發揮了頂梁柱作用，在北京奧運會、國慶六十周年慶典、上海世博會、廣州亞運會等重大活動保障中，在雨雪冰凍災害、汶川和玉樹地震、旱澇災害等搶險救災中發揮了重要作用。

　　履行經濟責任，確保國有資產保值增值。有力保障經濟社會用電需求。自2002年電力體制改革以來，公司裝機容量和市場份額大幅增加，目前國內裝機容量和發電量均占全國的12%左右。截至目前，公司發電裝機容量超過1.31億千瓦，裝機規模位列世界第二、亞洲第一；2011年完成發電量超過6000億千瓦時，是2002年的4.6倍。努力提高經營績效。公司多次獲得國資委授予的“業績優秀企業”稱號，并在中國發電企業中率先進入世界企業500強。2011年，公司實現營業收入2700億元，是2002年的7.3倍；到2011年底，公司資產總額超過7500億元，是2002年的6倍。引領發電行業技術進步。實施科技創新戰略，積極采用先進發電技術，創造了我國電力史上電力項目建設和技術研發的多個“第一”。公司裝機規模、低碳清潔能源裝機、發電量、營業收入、利潤、資產總額、主要能耗指標等居于發電行業前列，保持綜合實力行業領先。

　　履行社會責任，為社會主義和諧社會建設添磚加瓦。深化節能減排，公司供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標均保持國內領先水平。在北京熱電廠投運了我國第一個二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗示范裝置，在上海石洞口二廠投運了全球最大的燃煤電廠二氧化碳捕集項目。注重環境保護，堅持綠色發展理念，大力發展低碳清潔能源，目前低碳清潔能源裝機規模位列中央發電集團首位。積極發展循環經濟，華能伊敏電廠通過科技創新，實現了資源綜合利用；在水電開發中堅持“建設一座電站，保護一片環境”，在瀾滄江配套建設了“兩站一園”生態工程。開展扶貧援助，“十一五”期間累計投入無償援助資金5.5億元，在新疆建設抗震安居住宅，在西藏建成西藏最大、海拔最高的火電廠，在陜西榆林地區開展定點扶貧，在云南、四川實施“百千萬工程”和“哺農惠民工程”，并在貧困地區開展文化扶貧。

　　以創建世界一流企業的實際成效深入推進履行央企責任工作

　　黨的十八大召開在即，新形勢新任務對央企提出了新要求。我們要深入貫徹落實科學發展觀，以創建具有國際競爭力的世界一流企業為目標，著力打造一流的自主創新能力、資源配置能力、風險管控能力、國際化經營能力、可持續發展能力，以及一流的人才隊伍、經營業績、品牌形象，開創履行央企責任工作新局面，以優異成績向黨的十八大獻禮。

　　著力推進轉型升級。加強傳統能源高效清潔利用，加快戰略性新興產業發展，重點培育發展新能源、能源服務等技術和產業，逐步淘汰落后產能。努力構建電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、協同高效的產業體系，實現規模、速度與質量、效益協調發展。

　　著力推進科技創新。加強研發平臺建設，注重擁有自主知識產權、附加值高的技術和產品的研發，突破一批關鍵核心技術，取得一批在國際上具有重大影響力的科技成果，努力攀登能源科技發展制高點。加快科技產業化步伐，提升科技產業對公司生產經營的服務能力、對前沿技術發展的引領能力、對公司做強做優的貢獻能力。

　　著力推進綠色發展。實施綠色發展行動計劃，大力發展循環經濟，加大低碳清潔高效能源開發力度。加大節能減排技術改造力度，提高節能減排技術創新能力。深入開展能耗指標創優活動，推進優秀節約環保型燃煤發電廠創建工作，提高節約環保型企業創建水平。

　　著力推進國際化經營。充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，深化境外能源資源合作，擴大能源技術、產品和工程服務出口，逐步拓展公司境外業務。加強境外資產管理，提高境外項目經營安全水平。積極培育國際化經營主體，逐步實現在全球范圍內有效配置資本、人才、市場等各類資源，不斷提升國際化經營管理水平。

　　著力推進運營改善。加強安全生產管理體系建設，提高安全生產水平。加強發展全過程管理，增強項目投產后的綜合競爭力。加強生產、技術和燃料管理，提高設備運行可靠性，降低可控成本。加強市場開拓和營銷管理，提高市場份額和盈利水平。加快集團化價值型財務管理體系建設，提高財務集約化管理水平。優化調整資本布局，提升資產流動性和盈利性。

　　著力推進黨的建設。探索和運用黨建工作規律，牢牢抓住領導班子和領導人員隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設兩個關鍵，進一步提高黨建工作科學化水平。深入開展學習型黨組織建設和創先爭優活動，扎實推進具有華能特點的懲防體系建設，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。

　　著力推進人才強企。以高端型、復合型人才為主導，以高層次、高技能人才為重點，以技術創新型、國際競爭型人才為牽引，加強管理、黨群、專業、技能、國際化人才五支隊伍建設。深化人事、勞動、分配三項制度改革，構建選拔使用、考核評價、集約配置、激勵保障、培養開發五位一體的現代人才管理體系，全面提升人才隊伍素質。

　　著力推進和諧發展。加強社會主義核心價值體系教育，鞏固廣大員工團結奮斗的共同思想基礎。不斷豐富具有華能特色的企業文化內涵。加強企業民主管理和職工隊伍建設，營造團結向上、和諧奮進的良好氛圍。加強社會責任管理體系建設，努力建設誠信央企、綠色央企、平安央企、活力央企、責任央企，樹立良好的社會形象。

　　（本文章摘自2012年第21期《求是》，作者系中國華能集團公司總經理）