據彭華崗介紹，試點的目標主要表現在4個方面。

　　首先，探索以管資本為主加強國有資產監管的體制模式；探索國資委與國有資本投資公司的關系；探索授權投資公司經營國有資本后，投資公司如何提高國有資本的運營效率和效益。

　　其次，探索發展混合所有制經濟的有效路徑；探索建立職業經理人制度、市場化勞動用工制度和激勵約束機制，探索混合所有制企業員工持股。

　　再次，探索完善國有企業公司法人治理結構的工作機制，建立起法人治理完善、激勵約束有效、經營管理規范的現代企業制度。

　　第四，探索對國企負責人重點監督的紀檢監察方式，增強監督的相對獨立性、權威性和有效性，推動中央企業反腐敗體制機制創新。

　　關于如何規范“四項改革”試點，彭華崗表示，將堅持正確的改革方向，堅持基本經濟制度，堅守改革底線，堅決防止國有資產流失。

　　在彭華崗看來，推進國資國企“四項改革”試點，關鍵是要把探索以管資本為主加強國有資產監管作為主線，加強試點之間的統籌協調和整體推進。同時，必須更要注意體現不同試點之間的差異化和個性化，有針對性地研究和探索相應的政策措施，鼓勵各項改革試點能率先突破的就不等不停、先行先試。

　　步 驟——

　　及時把符合條件的企業納入試點，逐步擴大試點范圍；及時把好做法、好經驗推廣出去

　　“四項改革”試點出臺后，大家很關注這個問題：為什么是這6家央企？“國資委此次選擇的都是工作有基礎、試點有條件、近年來改革力度較大、效果較好的企業。”彭華崗說，“符合試點條件的央企不在少數，但最終只選擇了少數企業試點，也是出于穩步推進的考慮。”

　　那么，6家央企應該怎么試？彭華崗給出的答案是：按照5個步驟有序推進。

　　第一，統一領導、分工負責。試點工作由國資委改革領導小組統一組織，成立4個專項小組分別負責組織實施、協調推進和試點企業的指導服務。

　　第二，因企制宜、一企一策。由企業提出試點方案，牽頭廳局與試點企業進行對接，確保可操作、能落實、有突破、出經驗。試點企業的方案，成熟一個、審議一個、實施一個。

　　第三，加強指導、大膽實踐。取消或下放的審批事項，率先在試點企業落實到位；試點需要解決的政策性問題，在不越法律法規“紅線”、不碰國有資產流失“底線”的前提下，多開“綠燈”、少踩剎車。

　　第四，總結經驗、完善政策。注意總結可推廣、可復制的經驗，從中提煉出可以指導全國相關改革的可操作辦法和制度性安排，及時完善相關政策文件，具備條件的及早出臺。

　　第五，梯次展開、逐步推廣。及時把符合條件的企業納入試點，逐步擴大試點范圍；及時把好做法、好經驗推廣出去，更好地發揮試點的示范帶動作用。

　　（本文章摘自7月16日《經濟日報》）