近日，中鋼天源第一期“精益管理獎”頒獎儀式暨精益運(yùn)營階段性工作情況通報(bào)會在一樓培訓(xùn)教室召開，總結(jié)成績和亮點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，傳達(dá)部署和要求，落實(shí)舉措和成效，進(jìn)一步營造精益運(yùn)營的良好氛圍，持續(xù)激發(fā)廣大員工奮勇爭先的精氣神。中鋼天源黨委書記、董事長毛海波在會上強(qiáng)調(diào)，競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，公司推行精益管理，既是抵御市場寒冬的“法寶”，也是突破自身發(fā)展瓶頸，提升核心競爭力的重要舉措。

中鋼天源總經(jīng)理、黨委副書記吳剛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

自7月初推行精益管理舉措以來，中鋼天源上下筑牢成本意識、市場意識，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在現(xiàn)場管理、崗位創(chuàng)新、指標(biāo)水平、員工隊(duì)伍精神面貌等方面取得明顯進(jìn)步，共提出605項(xiàng)“隨手拍”問題事項(xiàng)，完成366項(xiàng)“微改善”項(xiàng)目，形成35項(xiàng)精益課題，預(yù)計(jì)至年底可降本增效近千萬元。本次是公司首次進(jìn)行精益管理活動的專項(xiàng)頒獎，分別設(shè)立“積極踴躍獎”、“火眼金睛獎”、“精益求精獎”及“組織推進(jìn)獎”，隆重表彰中鋼天源精益管理初始階段做出貢獻(xiàn)的干部職工和團(tuán)隊(duì)。

在頒獎儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為獲獎職工、團(tuán)隊(duì)授獎，七名職工上臺作經(jīng)驗(yàn)分享，交流各單位、各崗位人員推進(jìn)精益管理的心得體會和成功經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)場發(fā)布四項(xiàng)精益管理課題，探索提升合格率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高作業(yè)效率、改進(jìn)工藝成本的新路徑；中唯公司和金寧三環(huán)分別就“安全現(xiàn)場”和“降本增效”兩個(gè)專題通報(bào)下一階段部署安排。

毛海波在講話中首先對獲獎人員表示祝賀。毛海波指出，經(jīng)過前期的組織和推進(jìn)，公司黨委、工會、團(tuán)委以及相關(guān)黨支部相繼發(fā)布了“關(guān)于全員參與精益管理活動的倡議書”，公司內(nèi)部已初步形成精益管理的熱烈氛圍，后續(xù)更要保持干勁和熱度，爭取獲得更大成果和收獲。在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司要堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”，追求極-致效率、極-致成本，堅(jiān)持按照“四有”，即“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”組織生產(chǎn)經(jīng)營。

就做好下階段精益管理工作，毛海波提出三點(diǎn)要求，一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、深入推進(jìn)。用新的理念和方法提升管理水平，發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部浪費(fèi)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、相互聯(lián)動。培養(yǎng)出一批精益管理骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步拓寬精益管理覆蓋面。三是相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高。學(xué)習(xí)公司外部先進(jìn)做法，總結(jié)公司內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最終凝聚成具有中鋼天源特色的精益管理手段，并推廣復(fù)制到其它工作中。

會上，辦公室負(fù)責(zé)人作了“推進(jìn)精益管理，提升運(yùn)營效率”專項(xiàng)匯報(bào)，通報(bào)前期精益管理推進(jìn)歷程、開展情況、初步成效及下一步工作計(jì)劃。

  公司各產(chǎn)業(yè)實(shí)體、職能部室正副職、評優(yōu)獲獎人員、精益管理工作組全體成員以及各單位職工代表共計(jì)152人參加會議。