這10年，鋼鐵行業經歷了黃金發展期，也經歷著從規模急劇擴張到產業整體進入微利時代的轉變，轉型創新成為擺在中國鋼鐵產業面前的重要課題。寶鋼依靠先行一步的勇氣和不斷創新的努力，在國內鋼企中脫穎而出。面對產業困局，他們不退反進，將眼光放得更廣、更遠。

　　近年來，受全球經濟下滑、我國經濟增速下降、市場需求萎縮影響，鋼鐵行業進入微利時代。在嚴峻的形勢面前，寶鋼經營業績繼續保持國內業界最優。人們也許會探究：是什么原因讓寶鋼始終保持著旺盛的生命力和領先一步的優勢？

　　國際鋼鐵協會主席張曉剛認為：“寶鋼的成長模式為國內首創，也是中國鋼鐵行業發展模式的一次轉變。”10年來，改革創新的基因引領著寶鋼勇于變革、敢于探索；寶鋼走出的這條獨具特色的發展道路，又對中國鋼鐵工業今后的發展，起到了重要的引領作用。

　　秉持創新理念

　　建立完善的體系、強調針對性，寶鋼的創新無處不在，時刻創造新價值

　　不久前，寶鋼成功生產出超高強工程機械用鋼—BS960。這是寶鋼首次成功量產960兆帕的超高強工程機械用鋼，也是國內鋼鐵企業首次成功量產該鋼種。這一全新突破，成功打破了該產品長期以來依賴進口的局面，為下游工程機械制造行業打通了一個材料瓶頸。

　　類似這樣的技術創新，在寶鋼是司空見慣。“應對微利時代，掌握新技術，要善于學習，更要善于創新。”寶鋼董事長徐樂江表示，在企業發展中，寶鋼堅持走“開放式自主集成創新”道路，逐步建立起一套能夠適應并促進寶鋼發展的技術創新體系。

　　“寶鋼技術創新強調三位一體、協同互動的體系架構，追求體系的完整和完善、體系運行機制的高效和可持續性。”寶鋼集團規劃發展部負責人在接受記者采訪時說。寶鋼技術創新三大體系包括：以研究院為主體，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系；以工程項目為載體，集生產、研發、設計和裝備四位一體的工程集成體系；以生產現場為重點，以穩定提高和精益運營為特征的持續改進體系。三大子體系互相協同，交融發展，促進了寶鋼技術創新能力的持續提升。

　　在良好的機制之下，寶鋼的創新格外有針對性。“我們申請的專利一定要在現場用得上，不然我們有再多的專利也沒用。”曾獲國家科技進步二等獎的寶鋼股份熱軋廠技能專家王軍說，“我們的幾項科研項目，投入加在一起不到100萬元，但每年能帶來經濟效益5000多萬元。”這句話直白地道出了寶鋼技術創新的目標追求：價值創造，為企業也為用戶。

　　放手整合資源

　　敢為人先的勇氣，強大的創新能力，使寶鋼總能先人一步，核心競爭力不斷增強

　　1998年底，寶鋼兼并重組上鋼和梅鋼，拉開了我國鋼鐵企業戰略性結構調整的序幕。此后的十幾年間，寶鋼堅持“有所為，有所不為”的方針，以發展鋼鐵精品和提高可持續發展能力為導向，大力淘汰落后工藝裝備，實現國有資產的優化配置，率先探索出了新建與重建相結合的鋼鐵企業擴張方式，并以此為契機，走上了做大做強的道路。2007年，寶鋼成功并購新疆八一鋼鐵，開始跨地域的并購重組，隨后重組寧波鋼鐵，在跨地域整合鋼鐵資源方面，再一次先人一步；而廣東湛江鋼鐵基地項目建成之后，將進一步推動全國鋼鐵行業結構調整和淘汰落后，提高行業整體競爭力，滿足珠三角地區產業結構調整對鋼鐵產品的需求，同時也可發揮大型項目對廣東粵西地區經濟的拉動作用，推動鋼鐵產業上下游產業鏈的延伸。

　　在徐樂江看來，寶鋼的資源整合立足點在于寶鋼自身的強大優勢。面對鋼鐵工業是“夕陽產業”的言論，寶鋼人始終堅信沒有夕陽的產業，只有夕陽的技術。進入21世紀，寶鋼知識產權申請量每年以20%的速度遞增，年年都有創新成果獲得國家級獎勵。最近3年，寶鋼的研究開發經費增長了一倍以上，研發投入強度已在全球鋼企中達到一流水平。2008年5月，由寶鋼自主集成建造的取向硅鋼機組，生產出了第一卷合格取向硅鋼，成功實現了從“引進、消化、跟蹤、創新”到“自主集成創新”的跨越。

　　全方位綠色轉變

　　脫去“黑色”的外衣，傳統的鋼企不僅要實現綠色生產，還要實現全方位的綠色轉變

　　寶鋼建設在人口稠密的經濟中心城市，其成長絕不以犧牲環境為代價，而是千方百計實現生產與環境的和諧發展。這種發展模式，真正體現了我國鋼鐵行業“轉方式、調結構”的大方向。

　　據統計，寶鋼一、二、三期工程環保相關設施總投資43.4億元，約占工程總投資的5%。與上鋼、梅鋼聯合重組后，寶鋼又投入巨資用于老企業的環境綜合整治，原上鋼一廠和五廠所在的吳淞工業區的環保狀況得到顯著改善，在除塵、脫硫、水處理、固廢物利用等方面采用了300多項世界先進環保技術和裝置。寶鋼還將環保工作延伸到了資源綜合利用和環保產品的開發，建立起“資源—生產—產品—消費—廢棄物再資源化”的循環經濟體系，并在國內率先具備家電用環保鋼板批量生產的能力。

　　2006年，寶鋼股份所有從事工業生產的分（子）公司均通過了環境管理體系認證。2011年，寶鋼發布國內鋼鐵行業首個《綠色采購指南》，如今這本指南已經成為寶鋼規范采購物品的綠色環保化及推動供應商選用綠色資源、實現綠色制造、強化環境管理的指導書。隨著《綠色采購指南》的推出，寶鋼正在不斷完善采購目錄，提高綠色采購率，引導綠色產品的開發與應用，并逐步建立供應商環境績效評價體系，培育一批致力于環保、低碳事業的綠色合作伙伴，形成更大規模的“綠色”產業鏈。

　　瞄準世界一流環保目標，寶鋼將環境責任意識貫穿于生產經營全過程的始終，不僅注重廢棄物的末端治理，而且重視生產全過程的污染控制和預防，呈現出增產不增污的良好發展態勢；不僅注重產品質量本身，而且重視產品所消耗的資源和環境成本，經過技術投入和科研開發，這里的工業廢水可以養魚、澆花，這里的固體廢棄物成了重點工程建設的原材料；不僅自身全過程實現了綠色生產，而且成功開發出了綠色產品，重視開展綠色采購和綠色營銷，引導社會公眾的綠色消費，實行全方位的綠色轉變。

　　（本文章摘自8月24日《經濟日報》）