盡管時間已經(jīng)過去了兩個多月，但東方電氣集團董事會秘書張林超依然對今年5月30日上午近一個小時的場面記憶猶新：那是來自一場為時不長的造訪——美國通用電氣公司(GE)董事長兼CEO伊梅爾特一行，在與東方電氣集團僅有一條馬路之隔的GE中國創(chuàng)新中心參加其揭牌儀式時，“順訪”了這位不可忽視的“鄰居”——東方電氣集團總部。回憶當(dāng)時的場景，在約一個小時的參觀與交流中，伊梅爾特反復(fù)重復(fù)著一句話，“GE是偉大的公司，東方電氣（DEC）也是。”但作為全球電氣行業(yè)巨頭，GE卻在數(shù)年前就放棄了水電設(shè)備的生產(chǎn)。

　　大約4年前，東方電氣集團董事長王計在紐約出席了一次伊梅爾特與中國企業(yè)家的面對面交流。當(dāng)問及GE放棄水電設(shè)備的原因，伊梅爾特當(dāng)眾回答的大意是:“GE一直以來堅持的原則是，如果其產(chǎn)業(yè)沒能位列全球三甲就放棄。而中國公司的水電設(shè)備設(shè)計與制造，已經(jīng)取得了不起的進步!”

　　其實，東方電氣與GE還是有些緣分的，許多年以前，GE前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇卸任前，專程來中國舉辦了告別活動，東方電氣也很榮幸地受邀出席了在上海的一場告別晚宴。

　　奠定“六電并舉”發(fā)展基礎(chǔ)

　　總部位于四川成都的中國東方電氣集團有限公司，有著半個多世紀(jì)的發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)歷史。其水電設(shè)備是東方電氣的起家產(chǎn)品。但多年來，除了加強水電設(shè)備強項的研制生產(chǎn)，這家企業(yè)還不斷主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之如今已成為涵蓋火電、核電、風(fēng)電、氣電、太陽能發(fā)電在內(nèi)的我國最完整的發(fā)電設(shè)備制造基地，并連續(xù)8年保持世界第一的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量，該集團已奠定“六電并舉”的產(chǎn)品格局，這在全球絕無僅有。

　　為何不斷嘗試新興能源發(fā)電設(shè)備？集團下屬東方汽輪機有限公司副總經(jīng)理胡軍對此解釋道，“單一產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力有限，要想基業(yè)長青，做百年老店，就要多電并舉，相互支撐、彌補”，并能切實做到“西方不亮東方亮嘛”，他笑稱。“比如火電設(shè)備要利用煤資源，而煤不可能無窮無盡，加上還有越來越高的環(huán)保要求，火電設(shè)備的比重近些年下降不少，而風(fēng)能、核能、太陽能等設(shè)備在國家倡導(dǎo)新型能源的背景下上馬。”據(jù)悉，2005年，火電設(shè)備占了集團全年訂單的70%以上，而現(xiàn)在已經(jīng)下降到50%左右，核電、風(fēng)電、水電則占比均在10%以上。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性正在眼下的經(jīng)濟環(huán)境中得到證明。

　　“如果沒有多電并舉，而是一股獨大，企業(yè)現(xiàn)在的情況肯定會很糟糕。”在記者走訪東方電氣集團的幾天時間里，幾乎每位接受采訪的管理層人士都做出了一致認(rèn)同。由于歐債危機等影響，國內(nèi)眾多企業(yè)年景黯淡，東方電氣集團也不可避免受此影響，據(jù)估計，整個集團銷售收入可能會下降10%左右。胡軍則分析，東方汽輪機今年各指標(biāo)都要回落30%~40%，“如果不是多電并舉的話，指標(biāo)回落肯定要超過50%” 。

　　最讓集團憂心的是太陽能發(fā)電，“既處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，又困難重重”，多晶硅行業(yè)目前的情形非常糟糕，原來多晶硅400多美元一噸，現(xiàn)在卻大跌到20多美元一噸。

　　與此相反的是，集團下屬的東方電機有限公司不但沒有經(jīng)營慘淡，而是出現(xiàn)了穩(wěn)中有進，銷售收入不降反升，比去年增加了3億元人民幣。公司黨委副書記、工會主席王超告訴記者，東方電機最大亮點是三峽機組今年終于全部收官，右岸電站及地下廠房機組，全部自主設(shè)計、自主制造，成就了完全的“中國創(chuàng)造”。

　　經(jīng)受困境中的考驗

　　從去年開始，東方電機出現(xiàn)了一個以往沒有的部門——降本增效辦公室。公司黨委書記劉輝稱，今年的不利形勢，他們?nèi)ツ昃皖A(yù)計到了，于是開始主動從各個方面做應(yīng)對困難形勢的準(zhǔn)備，所以今年才能逆市上升。“比如規(guī)定機票要購買5折以下的，數(shù)量上也加以控制等等，通過降本，節(jié)省了1.9億元，效果十分明顯。同時，對職工做危機教育，讓大家做好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備。另外，加強研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。”

　　這種面對困境主動應(yīng)對、自強自主的能力，在東方電氣成長的歷史上一直沒有消失過，也成為推動這家企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　“還記得公司發(fā)展核電之初，國家既沒給錢，也沒讓我們來干。”張林超回憶說：“但我們認(rèn)為21世紀(jì)核電肯定舉足輕重，所以就算自己花錢，也要干，就當(dāng)交學(xué)費也可以。最終，市場選擇了東方電氣，使我們一步邁入了百萬千瓦級大型核電裝備制造領(lǐng)域。”

　　讓外界看到東方電氣集團頑強意志的，是國人至今都無法忘記的四年多以前的那一場天崩地裂的地震。當(dāng)時，集團下屬的東方汽輪機漢旺基地徹底損毀，幾乎喪失生產(chǎn)能力，直接經(jīng)濟損失超過27億元。但“在救援隊伍到來前，東方汽輪機就組織了2000多人的自救隊伍，地震第二天，就開始考慮恢復(fù)生產(chǎn)。”東方電氣集團宣傳處處長顏海英說，在大家的努力下，震后一個月生產(chǎn)能力就恢復(fù)到震前50%以上，2008年，產(chǎn)能恢復(fù)到震前的88%。感激全國人民的厚愛與幫助，僅用了一年零九個月時間，就重建了東方汽輪機德陽新基地。一排排新廠房和現(xiàn)代化的生產(chǎn)線已經(jīng)投入運營，除了默立廠房門口一邊的舊照片，已經(jīng)難以想象這家企業(yè)曾經(jīng)歷過被摧毀的傷痛。

　　東汽工會副科長譚斌也難以忘記那段艱苦的日子，當(dāng)時他被派往天津基地工作。“天津基地2008年4月28日注冊成功，剛剛半個月，大后方就發(fā)生了地震，天津基地還要不要建？圍繞這個問題，我們經(jīng)過了激烈的討論。”他說，“最后結(jié)論是必須建。當(dāng)時的天津基地，包括我在內(nèi)一共才5個人，每人身兼數(shù)職，但我們堅持下來了。”他說自己最大的體會就是，東方電氣人無論在怎樣的困境中、在哪里都能“干成事兒”。

　　不能躺在過去輝煌中過日子

　　如今的東方電氣集團由于獨一無二的“六電并舉”格局而受到世人矚目，但他們卻并不愿意僅僅局限于“六電”發(fā)展，對他們而言，未來還有拓展的空間和可能，包括潮汐發(fā)電、光熱發(fā)電、超導(dǎo)技術(shù)等在內(nèi)的一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍是他們密切關(guān)注的對象。

　　“不能總是躺在過去的輝煌中過日子。”張林超說，“正如GE公司CEO伊梅爾特來訪時所說，希望未來能與東方電氣進行‘頭腦風(fēng)暴’似的合作，在中國制造新的經(jīng)濟增長點。”他強調(diào)“頭腦風(fēng)暴”即是想到什么就去做什么。這種探索與創(chuàng)新、比別人“先邁一步”的態(tài)度，與世界電氣巨頭不約而同，或許也是東方電氣獲得如今一流地位的精神內(nèi)核。

　　目前的東方電氣，正在努力進行著時不我待的“三個轉(zhuǎn)變”。東方電氣集團總經(jīng)理斯?jié)煞驅(qū)?ldquo;三個轉(zhuǎn)變”的詮釋是：注重規(guī)模擴張向注重效益增長轉(zhuǎn)變，注重做大向注重做強轉(zhuǎn)變，由設(shè)備制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這“三個轉(zhuǎn)變”，管理提升是關(guān)鍵。“十二五”期間，要著力優(yōu)化提升現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品性能，積極研究開發(fā)和掌握新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)，著力增強科技自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)未來重大技術(shù)裝備發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。

　　在“東方人”看來，未來永遠(yuǎn)是機遇與挑戰(zhàn)并存，而機遇向來只垂青那些主動的變革者。“東方電氣就要做這樣的順應(yīng)時勢的主動變革者。”張林超說。

         （本文章摘自8月23日《工人日報》）